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成本對標、精細管理——新五豐召開養(yǎng)殖板塊1-4月份成本對標分析會議
發(fā)布時間：
2021-05-16
來源：
為有效加強新五豐養(yǎng)殖板塊成本對標意識，充分發(fā)揮財務、業(yè)務聯(lián)動效應，共同探討降本增效措施，以達到提高成本管理水平的目的，財務信息部于5月6日在總部19樓多功能廳組織召開了養(yǎng)殖板塊1-4月份成本對標分析會議。
會議由黨委副書記、副董事長、總經理劉艷書主持，黨委書記、董事長何軍參加了會議并作了重要講話，相關業(yè)務部門分管高管、各養(yǎng)殖事業(yè)部及總部相關業(yè)務部門負責人均到會參與，各豬場場長、副場長通過視頻會議系統(tǒng)參加。
會上，種豬、母豬、育肥三個事業(yè)部財務經理就目前養(yǎng)殖板塊成本現(xiàn)狀和標準成本進行了對比分析，從財務的視角發(fā)現(xiàn)問題并提出管理建議，各事業(yè)部場長代表也總結匯報了所負責場內的生產經營問題，隨后各事業(yè)部總經理及副總經理對前期工作中的亮點和不足進行了總結，并且聯(lián)動了總部各技術、職能部門對當下存在的問題進行了溝通，解決了工作中的一些困惑，取得了較好的現(xiàn)場效果。
劉艷書指出：養(yǎng)殖板塊是新五豐多年以來的主要經營業(yè)務，一直是利潤來源的保障，但是目前生產管理過程中存在一些問題，導致成本偏高，要通過成本對標分析，找到降本增效的方向。為此需要大家進一步強化成本意識，樹立正確的成本觀念、嚴格成本對標，加強成本考核，要通過比質比價降低采購成本，科學合理使用來降低生產成本，數(shù)字化轉型提高效率、杜絕浪費等降低管理成本，要樹立制度觀、改革觀、監(jiān)督觀，要抓好關鍵環(huán)節(jié)、搞好隊伍建設將降本增效落到實處。
何軍在會上提出了四個要求：一是要強化成本意識，聚焦聚力的把成本管控工作做好；二是要有勇于擔當?shù)木?，追求成本領先的同時把生物安全做到位；三是要加強服務意識，做好人才遴選及培養(yǎng)工作；四是要健全制度執(zhí)行，做好考核支撐工作。養(yǎng)殖板塊要建立好生物安全標準、用藥標準、飼喂標準和固定資產添置等標準。新五豐是一個完整的產業(yè)鏈，當前正值十四五期間，公司高質量發(fā)展是必然所在，而成本是未來企業(yè)高質量發(fā)展的基石，大家要緊盯目標、不懈奮斗、協(xié)同發(fā)展、共創(chuàng)輝煌，完成十四五發(fā)展規(guī)劃。
這次會議是近幾年來財務信息部第一次以財務成本對標分析的形式，聯(lián)動各部門反映并解決問題的會議，有著較好的效果，也希望能在其他板塊通過數(shù)據、結合財務分析、經營分析，找到問題所在，更好的發(fā)揮財務管理作用。
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