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新五豐黨委書記、董事長萬其見到廣東地區(qū)分子公司調研指導
發(fā)布時間：
2024-07-04
來源：
7月2日至4日，湖南新五豐股份有限公司（以下簡稱“新五豐”）黨委書記、董事長萬其見先后前往廣東地區(qū)廣州壯壯科技發(fā)展有限公司（以下簡稱“壯壯公司”）、惠州分公司、深圳分公司、廣東新五豐牧業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱“廣東新五豐”）、珠海分公司調研指導，新五豐黨委委員、副總經理韓偉陪同。
在壯壯公司，萬其見一行先后察看了項目掃尾工程、養(yǎng)殖區(qū)、生活區(qū)、外圍等區(qū)域，并在會議室召開座談會，聽取了關于項目管理、生產經營、非瘟防控、團隊建設、安全環(huán)保等情況的匯報。
萬其見指出，壯壯公司作為新五豐積極投身粵港澳大灣區(qū)“菜籃子”的重要戰(zhàn)略部署企業(yè)，地處于粵港澳主消費區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢相當明顯。要堅持以農為本、以豬為基、適度多元，發(fā)揮技術、人才、資源等方面優(yōu)勢，找準發(fā)展路徑，謀實發(fā)展舉措，筑牢產業(yè)支撐，提升企業(yè)效益。一是牢牢把握“穩(wěn)中求進”的工作總基調，以高效能、高效率、高效益為目標，強化資金管理和豬群管理，盡快實現新產能達標達產。二是部署落實好各項非瘟防控措施，做到功能區(qū)分區(qū)明確，區(qū)域之間車流、人流、物流無交叉，把生物安全風險降到最低。三是圍繞安全發(fā)展理念，將安全生產納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產經營全過程，對安全生產隱患進行全面排查，堅決保障員工生命安全與公司財產安全。四是加強業(yè)務培訓和實踐指導，提升團隊專業(yè)素養(yǎng)，做到合理分工、明確責任，以實際生產成績檢驗干部員工履職能力。五是精準洞察市場走向，科學制定生產銷售計劃，確保產能與效益同步，并與各級政府部門保持暢通聯絡，主動尋求良好營商環(huán)境。
在惠州分公司，萬其見來到養(yǎng)殖場隔離區(qū)、中轉站、環(huán)保區(qū)等區(qū)域，對設施設備運行情況和環(huán)保工藝進行檢查。在外圍區(qū)域，萬其見聽取了關于分公司生產經營、生物安全和環(huán)保安全等工作情況的匯報。
他強調，在當前復雜多變的養(yǎng)殖行業(yè)大環(huán)境中，非瘟防控和環(huán)保安全是重中之重的任務，必須以最嚴謹的態(tài)度、最科學的方法筑牢安全底線，以高昂的工作熱情和細致的工作態(tài)度確保養(yǎng)殖生產工作的順利進行：要堅持以人為本，致力于打造和諧、高效的工作氛圍，全力做好員工后勤保障工作，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強大合力，持續(xù)提升養(yǎng)殖性能指標。要強化風險防控，克服可能出現的麻痹思想和僥幸心理，做好疫病防控各項細節(jié)，構建科學的生物安全管理體系。要樹立環(huán)保意識，將環(huán)保安全放在重要位置，切實提高糞污資源化利用水平，建立健全環(huán)保安全長效機制，確保生產經營與生態(tài)保護相得益彰。
在深圳分公司和珠海分公司，萬其見聽取了生豬出口流程、供港澳出口配額等情況的匯報，對中轉倉進行了安全檢查，同時與員工進行親切交談，深入了解員工思想、工作和生活情況。
萬其見強調，要加強黨支部建設，認真組織開展黨紀學習教育，持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，全面提升基層黨組織的組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為傳承發(fā)揚好“三趟快車”精神，推動公司高質量發(fā)展提供堅強組織保障。要強化政治責任，做好出口中轉服務保障工作，抓好進倉豬只保養(yǎng)工作，做到產品優(yōu)質、服務優(yōu)質，助力公司生豬在港澳市場中占領主導地位，讓更多綠色健康的肉品擺上港澳市民的餐桌。要確保生產安全，全力以赴抓好安全生產各項工作細節(jié)，把各類矛盾隱患化解在一線、解決在基層，堅決杜絕中轉過程中發(fā)生安全事故。
在廣東新五豐，萬其見詳細了解了公司歷史沿革、主營業(yè)務、財務指標等方面情況。他對廣東新五豐在激烈的市場競爭中依然能保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢表示充分肯定，并勉勵團隊要不忘初心、認真務實，全面提升防范化解風險的本領，持續(xù)發(fā)揚創(chuàng)新精神、拓展業(yè)務渠道，把心思集中在想干事上，把本領用在能干事上，把目標放在干成事上，一步一個腳印堅定不移完成全年目標任務，不斷開創(chuàng)各項工作新局面。
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